▀定位空泛造成的認(rèn)知成本

　　“健康成就未來”、“有健康就有一切”，這些聽起來非常宏大而且意義深遠(yuǎn)的品牌定位語，從廣告創(chuàng)意的角度是相當(dāng)出色的。但是，如果我們從市場的角度看，這樣的品牌主張就顯得讓人無所適從，空洞無物，不知如何運用才能打動消費者，從而產(chǎn)生品牌對市場的有效拉力。類似這樣的品牌空泛式定位，至于如何產(chǎn)生盈利貢獻暫且不論，僅僅是被市場的認(rèn)知成本就是巨大的，這種成本的產(chǎn)生主要在二個方面。第一，這樣的品牌價值主張不能喚起人們的關(guān)注，也就很難讓人產(chǎn)生具體的消費聯(lián)想，更像是在販賣一個放之四海而皆準(zhǔn)的真理，這樣的定位需要長時間、高密集的溝通才能產(chǎn)生清晰的認(rèn)知，成本之高是可想而知的。第二，如此空泛的價值主張，使企業(yè)很難在日常經(jīng)營活動之中找到恰當(dāng)而準(zhǔn)確的結(jié)合點，很容易造成品牌推廣與市場的脫節(jié)現(xiàn)象，品牌作為經(jīng)營的工具性作用很難發(fā)揮，造成企業(yè)內(nèi)部和外部對于品牌價值認(rèn)知的巨大障礙�！　�

　　▀定位錯位造成的溝通成本

　　“健康白酒”、“暢想成長”，一個是白酒的品牌定位，一個是啤酒的品牌定位。從定位的純粹性而言，你不會說出什么不對。但是，從市場盈利性的角度，你會感到很多具體的困惑。

　　“喝酒傷身”，這是長期以來中國消費者頭腦中的已有觀念，而且得到越來越多的人的認(rèn)同，盡管在理論上它可能不一定是對的�！敖】蛋拙啤痹噲D改變?nèi)藗兊钠毡檎J(rèn)知，這樣的溝通成本不知有哪個企業(yè)能夠承受。如果一個白酒希望人們因為“健康”而喝他，可以想象的結(jié)果很可能是： 不是消費者變成瘋子，就是廠家自己變成白癡。

　　“暢想”是一個非常不錯的品牌價值主張表達(dá)，問題是“成長”的價值屬性帶給人們的痛苦比快樂要多的多，尤其是對于“成長”的主體人群——年輕一族，生理的壓力、學(xué)習(xí)的壓力、工作的壓力、生活的壓力等等，取得成長快樂的同時，意味著正在經(jīng)歷許許多多的痛苦。如果將這樣一個“道理上”十分準(zhǔn)確的品牌定位，用于飲料、啤酒等輕松為主的產(chǎn)品時，價值錯位形成的溝通障礙是不易覺察的，成本也是難以想象的。

　　▀定位多變造成的記憶成本

　　從“中國最早的啤酒”，到“不同的膚色、共同的青島”，再到“激情無處不在”，這是青島啤酒十幾年以來的品牌價值變換軌跡。隨著定位主張的每次變換，企業(yè)都要規(guī)劃不同的溝通傳播方案，運用不同的溝通手段和價值符號與市場進行交流，期待大家的接受和認(rèn)同。由于每一次的定位都不是相互連續(xù)的，“中國最早的啤酒”販賣的是歷史，“不同的膚色，共同的青島”販賣的是國際化，“激情無處不在”販賣的是激情、時尚，所以造成每次品牌輸出的信息不同，使用的元素不同。這就不得不讓人發(fā)問：你想告訴我什么？想讓消費者記住什么？讓消費者產(chǎn)生何種品牌印象？

　　如果企業(yè)跟蹤統(tǒng)計計算的話，三次不同的定位變化帶來的財務(wù)支出與時間成本，對比一次性的品牌定位效果，估計在消費者中產(chǎn)生的記憶成本一定會嚇人一跳！這是典型的定位多變造成的記憶成本的巨大增加案例，這樣的企業(yè)不是很少，而是四處可見，只是因為我們習(xí)以為常而已，這是忽視甚至忽略品牌定位成本的惡果，也是很多企業(yè)在不知不覺中為品牌建設(shè)挖了一條鴻溝�！　�